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       數字化轉型的過程幾十年前就開始了。回想一下文字處理如何從根本上改變了我們的寫作方式，或者電子郵件如何改變了我們的溝通方式。然而，目前正在進行的轉型規模顯著更加顯著，賭注大幅增加。對于一些企業來說，數字化轉型是一種破壞性的力量，讓他們追趕。對于其他人來說，它打開了無與倫比的機會之門。

顛覆傳統商業模型

要了解擁抱數字化轉型的企業如何最終受益，有助于了解當前正在進行的業務模式的變化。

一些更突出的例子包括：

• 關注基于結果的模型 - 根據結果或對客戶業務的影響確定為客戶打開商業價值的大門。

• 擴展到新的行業和市場 - 幾乎可以在任何地方擴展業務范圍 - 超出嚴格定義的客戶人口統計，物理位置和傳統細分市場。

• 產品和服務的普遍數字化 - 加速產品和服務的構思，設計和交付方式，客戶與為其提供服務的企業之間沒有任何障礙。

• 生態系統競爭 - 通過與其他公司的聯系，在新市場中創造更具吸引力的價值主張，以提高客戶可獲得的價值。

• 訪問共享經濟 - 通過擴展對其他業務實體和客戶的訪問來實現未充分利用的來源的更多價值 - 能夠訪問其他人的資源。

• 實現數字平臺的價值 - 通過以前未開發的固有客戶關系價值獲利，改善客戶體驗，與合作伙伴更有效地協作，推動產品和服務的持續創新，

換句話說，關于如何識別客戶，開發和營銷產品和服務以及管理組織的經過時間考驗的假設可能不再適用。商業運營的每個方面 - 從預測需求到采購材料，再到招聘和培訓員工，再到平衡賬簿 - 都受到這一重塑浪潮的影響。

       這些新模型不是對可能發生的事情的預測。它們已經成為全球創新，快速發展的公司的現實。在這種環境下，扮演后期采用者的角色可能會使企業處于嚴重劣勢。準備與否，數字轉型即將到來 - 而且它正在快速發展。

貴公司是否已為商業模式的變革做好準備？在SAP，我們幫助成千上萬的組織接受數字化轉型 - 并將破壞的威脅轉化為創新和增長的新機遇。-北京模型公司-中凱模型